记录几个最近发生在我身上，由于视角变化，心态和习惯也…
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DAY 1619
1、记录几个最近发生在我身上，由于视角变化，心态和习惯也随之被影响的具现事例。
第一件事是几周前，涉及到某个项目的不同钱包交互，需要确定钱包选择与交互方式，
要想确定，就必须知道交互的最小限额、磨损以及前端交互的流畅度等细节，
我习惯性的回复了一句：我测试一下，几分钟后答复。
打开浏览器和钱包页面，我突然想到了一点：
我现在的动作，是不是任何一个执行团队甚至执行团队的员工都能替代的？
肯定是，区别可能只是效率与细节多少，
但我很想试试，如果不是我来做，会有多大区别？
于是我又说：找个人测试一下吧，看结果再定。
事实上是，区别真的很小，完全没有到非我不可的程度。
这个例子，我定名为“不抢事”。
第二件事是项目的投研分配，
上周攒在手里的项目比较多，一周时间看不过来，
于是我做了自己最近一直想做的事情，把两个测试网分别给了两个团队伙伴，
而且刻意只提供了一个rootdata的链接，确保可以第一时间找到正确的官网、推特、dc、融资等信息，其他的一概没有，
而要求是，本周内给一个方案。
我的预设结果是，我提供信息源，他们自己去试，锻炼一下能力，我最后来把关，
事实上也如预期那样，只是70分与80分的区别，也完全没到非我不可的程度。
这个例子，我定名为“不占事”。
第三个例子更有意思，
xx说自己跑通了某个流程，而这个流程的细节很多，别人疑问也不少，
我在群里@他说：你跑通了这个消息 对大家没有意义，细节更有价值，试着写一个教程吧。
我对他的要求是，一定要小白傻瓜式的教程，每个细节必须要有截图和标注，即使是不认字看了一遍也能照着操作的那种，
他大概花了一两个小时填写重要内容，我又花了一个小时来补充细节、调整格式，
最后呈现的是：xxxx保姆级教程（by xx），
我相信这份教程，足以给团队其他人节省不少试错的成本，
而能得到这份教程，差的仅仅只是一个念头而已。
教程发出来后，很多人在群里感谢他，
我问他：是不是特有成就感？
答案当然是肯定的，但如果没有这个念头和多一步的引导，
结果可能是，a说自己跑通了，b说自己也跑通了，c问了自己遇到的细节甲，d问细节乙，
零零碎碎，不成样子，草台班子。
类似的事情，比如我催LRH去日更，也是同样的道理。
这个例子，我定名为“引路子”。
具体的事例也许挺分散的，但我好像真的有点意识到，
视角和思维习惯的改变，会对一个人的具体做事有多大的影响。
2、美国大选，关联的机会很多，也有人抓住赚了很多，
但自己好像大多数时候都在看戏，确实有点蠢，
引以为鉴吧，大事件、大危机意味着常理背离，就一定会有各种稀少的机会出来，多提醒自己。
3、感谢朋友们送的咖啡机们，看了一小时说明书，各种尝试+误操作，总算制出来一杯意式浓缩，
叠加了情绪因素，尝起来更好喝。
观想兔
一个曾经认真做学术，如今只想财富自由的历史博士
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